6月2日下午，南京市教育装备与勤工俭学办公室原主任/书记、教育部教育装备专家委员会专家后有为主任，重庆市教育信息技术与装备中心原副主任、重庆教育国际交流协会教育装备分会会长李白燕莅临我司指导、交流。我司总经理周俊、副总经理杜金、研发中心总经理邓猛及生态合作伙伴南博教育总经理蒲总、董事长刘总共同出席了会议。

会议开始之前周总对两位专家的到来表示热烈欢迎。随后周总对公司起源、核心团队、市场规模做了简单介绍。周总表示：卡德智能已经走过十年的历程，但近两年公司主营业务流量保持在平缓的水平，相对处于一个发展瓶颈期的状态。对此，我们应该怎样扩大流水从而在行业中稳健发展？

研发中心总经理邓总对公司研发团队、产品线、产品规划和未来发展方向做了汇报。目前研发方向着重于于智慧校园2.0、物联网基础设施、试验实训信息化方面。但也存在相应的问题：比如我们怎么实现向一卡通由产品服务化发展？如何从一卡通切入智慧校园的顶层设计？其次就是万物互联的核心是什么？

公司副总经理杜总针市场占有率、业务模式、客户类型分布及技术支撑情况做了汇报。在产品服务方面，我们不光提供产品还会为整个产品的售前、售中、售后等方面做出系统化服务。随后又对公司客户类型分布做出了深度剖析，同时针对公司产品服务、产品问题、技术服务团队等方面的问题提出思考。

教育行业专家老师们对我司三位领导清晰全面的汇报情况表示了高度赞扬。针对周总所表述的流水滞后的问题，后主任表示企业在业务流量上的2个“坎儿”；其中3千万-5千万为一个“坎儿”，1-3亿为一个“坎儿”，迈过这2个“坎儿”才会有所突破。继而从公司基因定位、服务对象、重点业务领域、自身优势等方面做了深入浅出的剖析，逐步引导公司如何才能更好地把握未来发展方向。李主任则表示我们应该坚定自己的信念，继而又更深层次的从国家政策背景、形势、市场和宣传等方面做了指导。

最后，教育专家们对我司的展厅进行了参观，并对展厅各个板块表示肯定。周总表示：我们要积极吸取专家们提出的宝贵性意见和建议。未来，我们更要注重稳健发展，提升自我，改变自我，不断跟上科学时代发展，以卓越的技术和优质的服务，深耕教育信息化，构建智慧校园、智慧政企、智慧园区。致力成为智慧化领域杰出的品牌服务商。